Une vision architecturale pérenne dicte nos projets pour la région
Joel Couve de Murville, Sales & Marketing Manager de Novaterra, répond aux questions de Business Magazine quant à sa vision de Beau Plan et la reprise du secteur immobilier dans le contexte actuel.
La crise de la Covid-19 a-t-elle affecté la demande, notamment en provenance de l’étranger ?
Il est vrai que les intentions d’achat des clients internationaux ont ralenti. Les conditions d’arrivée à Maurice et l’incertitude quant aux prochains mois ne sont pas des moteurs pour l’investissement.
Cela étant dit, les investisseurs, même si moins nombreux, sont présents. Les récentes mesures permettant l’acquisition de terres aux étrangers résidant à Maurice ouvrent de nouvelles opportunités de développement. Ainsi, nous ajustons notre offre de manière continue afin d’être au plus proche des besoins du marché et des avancées en matière de construction.
Il est important de souligner qu’au vu du contexte actuel, les investissements dans la terre ou dans des biens bâtis restent une valeur sûre, en particulier dans un contexte insulaire.
Les attentes et les besoins des investisseurs en matière de biens immobiliers ont-ils évolué ?
Nous avons constaté une sensible évolution de la demande. Au niveau de l’immobilier commercial ou business, les besoins ont évolué vers des espaces modulables, en général avec une offre de service intégrée. Les modes de travail des entreprises ne sont plus les mêmes, notamment à travers l’influence du distanciel.
Cependant, les acteurs sur le marché restent confiants quant à la reprise des activités, sous réserve de pouvoir proposer des produits adaptés aux nouvelles réalités. Investir au sein d’un projet de Smart City reste un investissement pérenne, notamment grâce à l’ensemble de services complémentaires proches et facilement accessibles, mais aussi par la capacité du développeur à assurer un développement contrôlé, orienté vers une bonne qualité de vie.
Quand prévoyez-vous que la situation reviendra à la normale ?
Le secteur immobilier devra lui aussi faire face à une année 2021 complexe. Maurice, comme le reste du monde, avance à vue et doit faire preuve de résilience. Il est donc primordial de pouvoir s’adapter et essayer d’anticiper au mieux les prochains mois pour préparer un « retour à la normale » d’ici mi-2021. La situation internationale conditionnera beaucoup les prochaines phases de développement de l’île ainsi que la reprise des activités économiques.
Plus globalement, quelles sont vos ambitions pour la région de Beau Plan ?
Le groupe Terra, à l’origine de la Smart City de Beau Plan, est implanté dans la région de Pamplemousses depuis près de deux siècles. Un tel historique décuple notre envie de conjuguer la croissance du groupe à celle de la région. Nous avançons avec l’idée qu’une Smart City doit profiter à tous : ses habitants autant que ses usagers du quotidien – ceux qui y travaillent, profitent de ses commodités ou gravitent autour de la ville par le biais de ses infrastructures.
Ainsi, le développement de Beau Plan est pensé de façon inclusive : nous le voulons avant tout bénéfique pour les communautés avoisinantes, en créant des opportunités économiques et culturelles qui feront évoluer la région. Ce principe dicte notre vision : plus qu’un projet foncier, c’est véritablement une région que nous visons à développer. Nous ne partons pas d’une page vierge : l’inclusion de l’ensemble des villages entourant Beau Plan fait partie intégrante de notre réflexion.
Ainsi, tout en se développant en harmonie avec son environnement immédiat, ce projet ambitionne de continuer à faire grandir la région.
Les Smart City se veulent des lieux d’échanges où créativité, business et loisirs se mêlent. Quelle est la philosophie qui a guidé la conception de Beau Plan ?
Le principe directeur de Beau Plan est la créativité. Elle est insufflée aussi bien dans l’architecture de nos projets – fortement influencée par notre patrimoine architectural industriel et naturel, que nous tenons à rénover et valoriser – que dans notre vision globale.
Nous sommes convaincus du réel potentiel des industries créatives et culturelles pour développer l’économie de notre pays, et souhaitons par conséquent faire grandir la région en s’appuyant sur ce secteur. Nous accueillons d’ores et déjà une série d’événements et d’activités au Creative Park de Beau Plan ; le musée de l’Aventure du Sucre fait revivre l’histoire de notre pays à travers l’évolution de l’industrie sucrière ; nous collaborons avec des partenaires créatifs pour donner vie à des projets artistiques, créatifs ou artisanaux…
Toutes ces initiatives apporteront, à long terme, une véritable valeur ajoutée à la ville comme à la région. Toutefois, au-delà de notre positionnement créatif, chaque composante de la ville aura son importance afin d’offrir un cadre de vie où il fera bon vivre, travailler et se divertir.
Les zones urbaines ont longtemps péché par manque de planification urbaine. Comment Beau Plan viendra-t-il pallier cette lacune ?
Aujourd’hui, la planification urbaine est l’un des principaux défis auquel le secteur immobilier est confronté. Les Smart Cities bénéficiant de vastes territoires à aménager, souvent vierges au démarrage du projet, il est de leur devoir de proposer des aménagements réfléchis et durables qui serviront de base saine pour de futurs développements.
À Beau Plan, cela démarre par un aménagement cohérent des infrastructures routières. Menés depuis quelques semaines en partenariat avec la Road Development Authority, ces travaux visent à fluidifier la circulation dans la région. En parallèle, au sein de la Smart City, nous souhaitons redonner son sens premier à la notion de « ville intelligente » : avant de parler d’innovation, la priorité est de structurer un environnement de vie pratique, agile, et offrant une mobilité douce optimale.
Cela implique beaucoup d’anticipation des problématiques futures de la ville allant de la gestion du trafic, des parkings, du traitement des déchets ainsi que des besoins de tous les futurs usagers de la ville. Cela passe aussi par la création de quartiers résidentiels, business, commerciaux, mais aussi des quartiers à usage mixte, où vivre pleinement son quotidien, entre travail et loisirs, devient une évidence.
Où en êtes-vous de la commercialisation des biens résidentiel et commerciaux ?
Les différentes phases commercialisées à Beau Plan ont toutes rencontré un bel engouement de la part d’acheteurs, investisseurs et partenaires. Les propriétaires du quartier du Hameau sont nombreux à avoir entamé la construction de leur résidence. Certains y ont même déjà emménagé depuis peu ! Les travaux des appartements de Mango Village vont démarrer dans quelques semaines.
Enfin, les travaux du Mahogany Shopping Promenade, notre futur Retail Park, avancent également à bon rythme. Ses locataires commerciaux ont été séduits par son cadre sur le lac pour y développer leur activité, et attendent avec impatience son ouverture au premier trimestre de 2021 !
Quels sont les autres projets sur lesquels vous travaillez actuellement ?
La ville de Beau Plan se développe par phases. Chacune comprend des composantes résidentielles, commerciales, de loisirs, éducatives et créatives. Nous travaillons notamment sur des projets d’investissement au sein du Business District, quartier d’affaires situé en bordure d’autoroute, sur la deuxième phase de Greencoast International School ainsi que sur le développement de nouveaux projets résidentiels.
D’autres discussions sont bien avancées pour la matérialisation du concept de Boutique Business Hotel en bordure du lac, le développement de The Strand, l’offre de bureaux en bordure de lac mais aussi un projet de résidence senior à proximité d’une offre médicale.
