À travers son poste de Senior Development Manager chez Novaterra, Hubert Koenig jongle au quotidien entre les différents projets du promoteur au sein de Beau Plan et à l’échelle de la région. Il nous emmène dans les coulisses de son métier.
Bonjour Hubert ! Pour démarrer, peux-tu nous résumer ton parcours ?
J’ai commencé au bas de l’échelle dans le groupe Rogers en 2002 dans l’équipe de « Coffret des Îles ». Quand l’activité a cessé en 2004, j’ai rejoint Island Fertilizers Ltd pour gérer l’usine de production de fertilisants. En 2007, j’ai intégré le département planning de production chez Plastinax, du groupe ENL. J’ai passé 9 ans dans l’entreprise en gagnant au fil du temps de nouvelles responsabilités, pour finalement être en charge du planning de la production, du supply chain et de l’équipe de merchandisers. En 2016 j’ai eu l’opportunité de prendre la direction d’une autre entreprise du groupe ENL, Indoor & Outdoor Living ; j’y suis resté jusqu’à mi-2018. J’ai alors rejoint l’équipe de développement de projets de Novaterra en tant que Development Manager.
Explique-nous : quel est ton rôle chez Novaterra et quelle équipe encadres-tu ?
Je suis aujourd’hui Senior Development Manager. C’est un poste qui demande à coopérer avec tous les départements de l’entreprise, et donc interagir avec un grand nombre de collègues. J’encadre aujourd’hui quelques proches collaborateurs dans le département. Nous intervenons dès les prémices d’un projet, alors que celui-ci est encore au stade embryonnaire. Le défi étant de transformer une idée ou un besoin en un projet concret, qui est viable financièrement tout en s’insérant harmonieusement dans la vision pour la zone que l’on développe.
Quels sont les plus grands challenges que vous rencontrez au quotidien ?
Ils sont nombreux ! Avec les coûts de production qui ne cessent d’augmenter, pouvoir aligner vision et rentabilité est un vrai défi aujourd’hui. De même, le délai pour l’obtention des différents permis requis devient de plus en plus long. Cela à un impact direct sur le service client et la rentabilité du projet.
Enfin, terminons sur une belle note : parle-nous du projet de Beau Plan qui t’apporte le plus de fierté…
Tous les projets sur lesquels j’ai travaillé jusqu’à présent ont une signification particulière. Si je devais en choisir un, ce serait probablement le club sportif et social à Mon Rocher. Notre intention était de créer un lieu de vie pour petits et grands, articulé autour de la préservation du patrimoine existant. Je pense que nous avons réussi notre pari au vu du succès du club et des excellents feedbacks reçus !
