Culture forte pour grandes ambitions
Quand une entreprise est toute jeune, il est important de prendre le temps de fédérer ses collaborateurs autour d’une vision et de valeurs communes. Surtout quand elle porte de grands projets. C’est le cas de Novaterra, née d’une fusion de plusieurs entités et réunissant des talents de différents horizons. L’équipe s’est investie ces derniers mois dans le Novaterra Culture Programme pour renforcer sa cohésion et faire de l’entreprise une véritable communauté. Une expérience qui leur a beaucoup plu, à en juger par leurs sourires !
Au coeur de la réussite de ce programme, une initiative majeure : la désignation de Supernovas, ambassadeurs du changement. Six employés se sont vu attribuer ce « titre » et la mission de faire remonter les bonnes idées susceptibles de créer une culture nouvelle. Chacun à la tête d’un groupe de six ou sept personnes (les membres de la direction inclus), les Supernovas réunissent leur équipe une à deux fois par mois pour discuter de la meilleure façon d’améliorer la vie en entreprise et de mieux travailler ensemble.
« Chacun donne des idées. Cela peut être des choses simples, comme davantage de politesse entre collègues ou le port d’un uniforme, mais qui aident à construire une culture. Nous parlons aussi des attentes des uns et des autres, des projets qu’on aimerait mener », explique un Supernova. « Notre rôle est de booster nos équipes, de les amener à participer. Chacun a voix au chapitre. Nous soumettons ensuite les projets sur lesquels nous avons travaillé lors d’une réunion avec le HR et les parrains, qui sont les membres de la direction et qui font partie des groupes. Nous décidons ensemble des projets qui sont viables et réalisables. »
Depuis le lancement du Novaterra Culture Programme, les idées foisonnent. Si certains projets s’étaleront sur le long terme, des petites mesures simples, appelées des Quick Wins, ont déjà été mises en place. Par exemple, les vendredis ont été décrétés no meeting afternoons, du moins en interne. « Certains passent de longues heures en réunion. Cela leur permettra de souffler et de rattraper tranquillement les dossiers en souffrance ». Ou encore la remise, à chaque employé, d’une tasse avec son nom et le logo de Novaterra. Une mesure qui vise à limiter le nombre de tasses utilisées par jour et à réduire les lavages inutiles et la consommation d’eau.
« Il importait de faire en sorte que tout le monde avance dans la même direction. À travers le Novaterra Culture Programme, la direction a voulu susciter l’engagement autour des missions et valeurs de l’entreprise », explique Emeric Vigier de Latour, l’un des initiateurs de ce projet. Toute l’équipe de Novaterra a été conviée à un workshop, le 19 octobre dernier, au Ravenala Attitude Hotel. « C’était un brainstorming géant. On a tous eu l’occasion de s’exprimer, de dire ce qu’on voulait, ce qu’on ne voulait pas, de faire des propositions pour améliorer les choses et bâtir une culture d’entreprise qui nous est propre. »
Lors du workshop, l’accent a été mis sur l’esprit d’équipe. Répartis en plusieurs groupes, les participants ont notamment fait une présentation sous forme de slam, sketch, chanson, en s’inspirant, pour la plupart, de leur quotidien au travail. « Cela a aidé à briser la glace, et nous a permis de connaître nos collègues autrement », ajoute notre Supernova. Autre activité : le World Café. « Les Supernovas étaient chacun à une table et les participants, eux, bougeaient de table en table, ajoutant des idées à ce qui avait été discuté précédemment », indique-t-il. « Nous sentons vraiment que l’environnement de travail évolue, que tout le monde se sent bien, motivé et impliqué ! Nous sommes prêts à bosser sur les projets ‘smart’ qui nous attendent. »